Đăng ký ngay

Dành cho ai

Tại sao cần

Giảng viên

Cảm nhận

NHÀ LÃNH ĐẠO TẠO KẾT QUẢ

Nhận bản PDF chi tiết

Chìa khoá dẫn dắt đội ngũ đạt được những mục tiêu trọng yếu. Chương trình giúp nhà quản lý xác định đúng những rào cản đang ảnh hưởng đến kết quả của bộ phận, đồng thời biết cách thay đổi tư duy và hành động của đội ngũ để hoàn thành các mục tiêu trọng yếu.

❝ Tôi đã mời thầy Ngọc về đào tạo cho đội ngũ lãnh đạo của Groove Tech. Đội ngũ đã đặt ra những mục tiêu đột phá đo lường được ngay tại lớp - từ giảm 30% thời gian họp planning đến giảm 20% lỗi kiểm thử trong 6 tháng. ❞

Mr. Nguyễn Phương Mai

Giám đốc điều hành - Groove Tech

Giám đốc Đào tạo, Phát triển Tài năng & Văn hoá - Vinpearl

❝ Phương pháp luận có tính ứng dụng cao. Chúng tôi không chỉ áp dụng thành công vào dự án tăng doanh số mà còn giúp nhiều bộ phận tại Vinpearl đạt được những mục tiêu quan trọng. ❞

Ms. Ngô Thị Duy Phương

Đội ngũ của tôi đã tăng trưởng doanh số gấp 2,3 lần chỉ sau 2 tháng. Kết quả thật sự vượt ngoài mong đợi. Thầy Ngọc là một nhà đào tạo xuất sắc!

Mr. Hải Lương

Giám đốc Kinh doanh - Dai-Ichi Việt Nam

CẢM NHẬN VỀ KHÓA HỌC

Doanh Nghiệp Có Gặp Phải Vấn Đề

Đội ngũ nhân viên có sức ì lớn, thiếu sự chủ động trong công việc. Quen với cách làm cũ, kết quả làm việc không đồng đều giữa các bộ phận, cá nhân.

Doanh nghiệp đưa ra sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi nhưng chưa biết cách giúp nhân viên hằng ngày sống với nó.

Dùng đủ mọi cách từ tốn tiền cho đào tạo, truyền thông, khích lệ, xây cơ chế rất tốt nhưng đội ngũ vẫn ì ạch, không chuyển biến như kỳ vọng.

Muốn thay đổi tư duy và thói quen làm việc của đội ngũ nhân viên nhưng chưa biết phương pháp nào hiệu quả, đã được kiểm chứng trên toàn cầu.

Trăn trở tìm cách thức để khiến đội ngũ trở nên máu lửa, nhiệt huyết để tạo ra những kết quả đột phá.

Nếu không xây dựng được đội ngũ lãnh đạo tạo kết quả thì:

Mục tiêu, KPI tiếp tục không đạt dù chính sách, đào tạo đã thay đổi.
Bộ phận trễ hẹn hết năm này qua năm khác, còn nhà lãnh đạo thì mệt mỏi vì phải nhắc đi nhắc lại.
Doanh nghiệp tiếp tục đổ tiền vào đào tạo, truyền thông, cơ chế thưởng.
Chi phí lặp lại mỗi năm, nhưng đội ngũ vẫn ì ạch như cũ.
Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi mãi nằm trên slide, trên banner.
Không trở thành thói quen làm việc hằng ngày của nhân viên.
Nhà lãnh đạo tiếp tục ra lệnh và kiểm soát để ép tiến độ.
Áp lực dồn lên vai người quản lý, còn đội ngũ vẫn chờ được nhắc mới làm.

2

3

4

1

Chìa khóa giúp nhà lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu, cải thiện KPI và tạo ra kết quả đột phá

Tôi muốn nhận thông tin

Chủ doanh nghiệp, CEO

Muốn xây dựng đội ngũ chủ động, gắn giá trị cốt lõi vào công việc hằng ngày và tạo ra những đột phá được đo lường bằng kết quả kinh doanh cụ thể.

Quản lý các cấp

Trực tiếp dẫn dắt đội ngũ, cần công cụ tạo ảnh hưởng để thay đổi tư duy, thói quen làm việc và nâng cao hiệu suất của bộ phận mình quản lý.

Khoá học phù hợp với

Biến khả năng tạo ảnh hưởng của nhà lãnh đạo thành những KẾT QUẢ, MỤC TIÊU TRỌNG YẾU của doanh nghiệp

Nội dung khoá XLeader

Video: Khoá học Lãnh đạo chuyển đổi (XLeader) | Đào tạo các cấp quản lý Vinpearl

(Bản chi tiết vui lòng tải bên dưới)

Thông qua một game trải nghiệm về văn hoá và hiệu suất đội nhóm, học viên hiểu đúng định nghĩa về khả năng tạo ảnh hưởng theo mô hình của Crucial Learning - top 20 tổ chức đào tạo lãnh đạo uy tín nhất thế giới - được công nhận trên toàn cầu, chính là chìa khoá để thay đổi tư duy và thói quen của đội ngũ.

Học viên xác định đúng nút thắt mà doanh nghiệp hoặc bộ phận đang cần giải quyết - có thể là văn hoá doanh nghiệp, doanh số hay hiệu suất vận hành - từ đó đặt mục tiêu rõ ràng và thực hành xây dựng dự án đột phá ngay cho chính bộ phận mình.

Lý giải vì sao chỉ truyền thông các từ khoá như "chủ động hơn", "sáng tạo hơn" không tạo ra chuyển biến thực sự, đồng thời trang bị nguyên tắc 80/20 và cách tìm ra điểm mấu chốt để dẫn dắt các dự án thay đổi về văn hoá, doanh số, chất lượng dịch vụ hay hiệu suất.

Học viên rà soát lại mục tiêu và cách làm mới cần đội ngũ thực hiện, được trang bị công cụ đã được kiểm chứng để chuyển hoá tư duy, thói quen và động lực bên trong của nhân viên, giúp dự án được triển khai mạnh mẽ và đo lường bằng số liệu cụ thể.

Chốt lại bằng một kế hoạch hành động cụ thể, sẵn sàng triển khai ngay sau khoá học để dự án đột phá không dừng lại ở ý tưởng trên giấy.

Tại sao nên hợp tác với Mr. Đàm Thế Ngọc

Anh có hơn 10.000 giờ kinh nghiệm thiết kế và giảng dạy nhiều chủ đề cho nhiều nhóm học viên khác nhau: kỹ năng lãnh đạo, chuyên môn L&D, kỹ năng mềm

#2

Kinh nghiệm hướng dẫn GVNB đa dạng lĩnh vực: Anh đã đào tạo chủ đề Trainer The Trainer cho giảng viên nội bộ của nhiều doanh nghiệp, đa lĩnh vực.
Ngân hàng: VietinBank, Bắc Á Bank, MSB Bank, Mb Bank...
Công nghệ: FPT Software, FPT Infomation Systerm, Kaopiz, Gameloft, Ikame, NTQ Solution...
F&B, Bán lẻ: Golden Gate, The Pizza Company, Hyundai Thành Công,
Sản xuất: Vinfast, Foxconn, Gentherm...
Khác: Dai Ichi, Edufit, VN Direct, Mường Thanh, AIA Việt Nam, Mobifone, VNPT Vinaphone, EVN...
Và còn nhiều doanh nghiệp khác

#3

Khả năng thấu hiểu học viên và giúp học viên ứng dụng vào thực tế: Giúp học viên ứng dụng ngay vào tình huống thực tế một cách đơn giản, hiệu quả đặc biệt các chủ đề chuyên môn vốn khô khan, nhiều thông tin.

#4

Không những giúp nhà lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ hiệu quả mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra những kết quả, mục tiêu trọng yếu đo lường được bằng số liệu cụ thể.

Gửi Thông Tin Chi Tiết Cho Tôi

Dựa trên cơ sở học thuật bài bản: Đàm Thế Ngọc tham gia các chương trình đào tạo về thiết kế và dẫn giảng hay đánh giá hiệu quả đào tạo của các tổ chức uy tín trên thế giới như: ATD, Dự án đào tạo Trainer ngành Du lịch theo tiêu chuẩn Liên minh châu Âu, Đánh giá hiệu quả đào tạo 4 cấp độ với thầy Jim Kirkpatrick và hàng trăm tài liệu/webinar chuyên môn về thiết kế chương trình và dẫn giảng chuẩn quốc tế

#1

..và nhiều hơn thế

Tôi Muốn Tham Khảo Khóa Học

Gia tăng hiệu suất các bộ phận: kinh doanh, sản xuất, dịch vụ khách hàng... đo lường bằng số liệu cụ thể

#3

Thay đổi tư duy, thói quen đội ngũ một cách chủ động, bền vững

#7

Truyền cảm hứng hành động thay vì ra lệnh và kiểm soát

#5

Giá trị dành cho doanh nghiệp

Gắn chặt giá trị cốt lõi vào cách thực hiện công việc hằng ngày của đội ngũ

#1

Giải quyết những vấn đề do nhận thức, tư duy của đội ngũ gây ra đã tồn tại nhiều năm

#9

Nâng cao khả năng dẫn dắt, tạo ảnh hưởng tới đội ngũ, thay vì chỉ ra lệnh và kiểm soát

#1

Tự tin dẫn dắt đội ngũ vượt qua giai đoạn thay đổi, không chỉ hô khẩu hiệu "chủ động hơn, sáng tạo hơn"

#6

Lồng ghép được đa dạng hoạt động vào bài giảng, biến kiến thức chuyên môn khô khan trở nên thú vị, dễ hiểu với học viên

#3

Giá trị dành cho nhà đào tạo, quản lý

Sở hữu một dự án đột phá đo lường được bằng số liệu ngay sau khoá học, sẵn sàng báo cáo kết quả

#11

Được đồng hành 1 tháng cùng thầy Đàm Thế Ngọc, gỡ vướng trực tiếp khi áp dụng vào thực tế bộ phận mình

#13

Master Trainer

ĐÀM THẾ NGỌC

Giảng viên

Mr. Đàm Thế Ngọc
Founder & CEO Trường Đào tạo Lãnh đạo LeaderUp
Anh được đào tạo và cố vấn bởi thầy Jim Kirkpatrick - tác giả Kirkpatrick's Four Levels Of Training Evaluation đào tạo và cố vấn. Thầy Jim Kirkpatrick là Guru về Đánh giá Hiệu quả đào tạo trên toàn thế giới

Với hơn 13 năm kinh nghiệm thực chiến, Đàm Thế Ngọc đã đào tạo hàng trăm doanh nghiệp đa lĩnh vực, hàng ngàn lãnh đạo và chuyên gia đã học Train The Trainer đến từ: VinFast, Viettel Construction, MB Bank, VietinBank, FPT IS, MSB Bank, VNPT Vinaphone, VNPAY, Ikame, GameLoft, Bắc Á Bank, Kaopiz, FPT Software, Edufit, NTQ Solution, Gentherm, Fushan, VN Direct, Golden Gate, Fecon Group, Văn Phú Invest, Huyndai Thành Công, ...

Đàm Thế ngọc tốt nghiệp chương trình về Chiến lược Kinh doanh tại INSEAD Business School – một trong những trường đào tạo quản trị hàng đầu thế giới. Bên cạnh đó, anh còn tham dự nhiều chương trình danh tiếng quốc tế như:
7 Thói quen Hiệu quả – FranklinCovey
Người gây ảnh hưởng – Crucial Learning
Đánh giá hiệu quả đào tạo 4 cấp độ – Kirkpatrick Partners
Ba Quy luật của Hiệu quả – Landmark Worldwide
…và nhiều chương trình khác

Kênh YouTube “Đàm Thế Ngọc” hiện có hơn 20.000 lượt theo dõi, là nơi lan toả tri thức về lãnh đạo, chiến lược, quản trị và năng phát triển bản thân